凝心聚力 | 鼎正分公司2020年度工作總結會盛大召開
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2021-09-29
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2020年,一場突如其來的新冠肺炎疫情肆虐來襲,沒有硝煙的疫情阻擊戰(zhàn)全面爆發(fā)。為響應國家防疫政策,2021年2月6日,鼎正咨詢以線上會議的方式召開2020年度年終總結會,總公司高層領導成員、各分公司負責人、總分公司各部門中層骨干參加會議,由合伙人管理部甘雨主持。
會議開始,總公司運營中心總監(jiān)張賽對合伙人管理部2020年度工作進行總結,并對下一步工作進行整體部署,明確將“四位一體”管理模式作為未來分公司管理工作的首要原則。
會上,總公司各部門骨干從分公司日常業(yè)務風險管控、業(yè)務發(fā)展與升級轉(zhuǎn)型、工程咨詢綜合性延伸服務拓展、項目資料及印章管理要求、財務資金風險把控等五個方面作總結與分享。隨后,由優(yōu)秀分公司獲獎代表對本年度分公司經(jīng)營管理工作做匯報與交流,并與總分公司其他同仁們探討2021年分公司經(jīng)營工作計劃。各分公司負責人紛紛表示,全員上下將勠力同心、全面完成年度經(jīng)營目標任務。
會后總公司領導作總結發(fā)言。
總經(jīng)理毛迎霞指出:各分公司負責人應發(fā)揚鼎正人才觀理念,各位優(yōu)秀的分公司領頭人目前已具備實干家精神,并在分公司管理中呈現(xiàn)出追求高標準、高質(zhì)量的結果;領頭人的實干精神也要影響其他人,做有社會責任感的領導者。
技術總監(jiān)朱立冬教授從以下幾個方面作分享:一是咨詢?nèi)俗鍪乱v究效率;二是咨詢?nèi)艘x擇最合適的工具并能有效地掌握工具使用技能;三是咨詢?nèi)艘姓_的質(zhì)量觀,成果要經(jīng)得起專業(yè)與時間、歷史與實踐的考驗;四是專業(yè)與敬業(yè)精神永遠排在第一位;五是企業(yè)發(fā)展首先要認識核心競爭力,把握人才,爭做能“定標準”的一流企業(yè);六是轉(zhuǎn)變營銷觀念,堅持“三駕馬車”驅(qū)動,即:技術+資源+問題,創(chuàng)造新型業(yè)務,開拓新市場,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
董事長王雁然作最后總結發(fā)言,他指出:突如其來的新冠疫情給國民經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來了巨大的沖擊,對公司咨詢業(yè)務的發(fā)展產(chǎn)成了嚴峻的挑戰(zhàn),面對這困難的局面,全體同事堅定不移地推進落實各項經(jīng)營目標,2020年度取得了較好的成績,這展現(xiàn)出全體同事積極拼搏奮發(fā)的精神。
2021年,鼎正將持續(xù)發(fā)揮事業(yè)合伙人制度優(yōu)勢,堅持規(guī)?;?、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,“量”和“質(zhì)”并重;將傳統(tǒng)單一業(yè)務向全咨業(yè)務鏈轉(zhuǎn)變、將顧問型咨詢向研究型咨詢轉(zhuǎn)變、將數(shù)字化咨詢向智能化咨詢轉(zhuǎn)變。
2021年度,我們的關鍵詞是“變”,隨著各業(yè)務版塊政策相繼改革,市場需求不斷調(diào)整,更需要鼎正人開拓創(chuàng)新新局面,并從四個方面提出具體舉措 :一是布局全產(chǎn)業(yè)鏈的資質(zhì)資信;二是強化品宣推廣力度;三是制定公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃并落實各項重大戰(zhàn)略舉措;四是希望并要求各區(qū)域分公司下沉市場、深耕經(jīng)營,全力推進全過程工程咨詢業(yè)務,力爭項目管理業(yè)務穩(wěn)步增長,通過業(yè)務互補做大、做強設計業(yè)務,持續(xù)夯實項目實施質(zhì)量管控力度,以平臺規(guī)?;鳛楣?021年度的主要發(fā)展思路。
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,我們站在新的歷史起點,必將乘風破浪,我們要牢牢把握新時代重要發(fā)展機遇,奮力實現(xiàn)鼎正高質(zhì)量發(fā)展新跨越。