樁長計量,一個并不復雜的問題,但認真探究起來都會引發(fā)大家常思常新。會上大家踴躍發(fā)言、積極熱烈、篤定自信,在他們身上我們看到了熱愛的光、思索的光、創(chuàng)新的光?,F(xiàn)在就隨著小編的腳步,一起走進閃閃發(fā)光的恩施分公司小伙伴們,看看他們平凡又忙碌的日常,聽聽新一代青年的聲音!
(以下排名不分先后)
作為造價人員的心態(tài)應該是:求仁得仁,何所怨也?這也是作為從事工程咨詢的人員必備的職業(yè)素養(yǎng)。
——恩施分公司總經(jīng)理 彭萍
1.界定設計變更是否有效不僅僅是看程序是否符合要求,還要從合同約定、圖紙范圍、招投標文件等多維度進行分析和比對,再認定是否有效。設計變更提出的不同角度以及咨詢單位遇到此類問題都需注意。
2.外墻保溫層的紛爭看表面是是否計量的問題,其本質(zhì)是如何鑒別哪些屬于外墻的問題,我們處理專業(yè)問題要深入到本質(zhì),不能僅僅留在完成程序的層面。
3.挖孔樁的實際深度的確認方法以及綜合單價是否調(diào)整,也不是個單一的問題,而是要追溯到如何把超挖體積控制在合理的區(qū)間內(nèi),比如:擬訂施工合同時,預先約定超挖深度不允許超過多少米?
4.簡易腳手架變更為滿堂腳手架,屬于措施項目,措施項目的變更不僅看是否有簽證,更要從招投標文件及其中的項目特征、施工合同的約定、措施項目變更程序是否到位等,多方面分析確定。
5.若公司作為評審單位,在評審過程中遇到清單套用不合格、項目特征不明確、定額套用不準確等情況,從而使得工作量的增加,我們需要全面修正和調(diào)整,而不是蒙混過關。
作為咨詢方,我們要堅守自己的態(tài)度,對于不合理的項目,就算甲方簽字認可我方也要有原則不予認定。
——恩施分公司造價二部副經(jīng)理 張曉雪
在全過程跟蹤項目中,對于樁入巖的深度,如果設計說明中明確樁長及入巖深度,在施工現(xiàn)場打樁達到設計深度后,超過或未超過部分均要通知設計單位到現(xiàn)場確認。
作為咨詢方,我們有義務也有責任在咨詢過程中,對于我們發(fā)現(xiàn)的問題及處理方式告知甲方,并不是告知后我方就規(guī)避了一切責任,咨詢工作過程中要判斷所發(fā)生的事件是否合理,對于不合理的項目,就算甲方簽字認可我方也要有原則不予認定。
淺談關于樁基收方現(xiàn)場把控是否滿足設計圖示尺寸且較容易控制造價。
——鶴峰分公司跟蹤審計專員 向敏
1.對進入持力層深度的控制,一般設計會給出≥3米或幾米的字樣,并未說小于多少,施工單位當然想最大化,這時就要做到事前控制,在樁基施工前給業(yè)主溝通,由業(yè)主組織各責任主體并召開會議,確定最終進入持力層的深度(常規(guī)滿足設計最小入巖深度且最大不超過50cm),會議結束前各方簽字并給明最終意見。
2.如何判斷樁基何時入巖?(1)樁基開孔前熟悉圖紙和地勘報告,熟悉圖紙并通過測量確定樁頂或護筒頂絕對高程,若不確定,有些施工單位會在護筒頂或樁頂上動手腳來增加樁長;(2)查看地勘報告對應所在樓棟的斷面圖和柱狀圖,分析設計給出的持力層標高范圍(地下未知數(shù)不可預見,所以是范圍),確定樁基入巖頂大概標高并通過現(xiàn)場鉆出的巖樣分析是否滿足持力層;(3)無論是進入持力層還是終孔,在現(xiàn)場測量前,先檢查測繩并抽段測量長度是否準確(有些施工單位會在測繩上動手腳,所以必須要檢查);(4)量取長度、孔徑和孔底沉渣并認真做好記錄和拍好影像資料。
▲參考示意圖
在處理現(xiàn)場問題的時候,要有提前發(fā)現(xiàn)問題處理問題的思維。
——鶴峰分公司造價員 姚瑤
在樁基工程的入巖深度,作為專業(yè)技術人員,應從專業(yè)的角度用業(yè)主能理解的語言跟業(yè)主溝通問題,幫業(yè)主分析問題,解決業(yè)主痛點。同時要加深對非專業(yè)范圍內(nèi)的知識的學習,如招投標的專業(yè)知識等。
我想討論的是施工單位結算審計的時候“補”資料問題,如果允許會不會給審計單位帶來一些潛在的風險?如果不允許,該如何向委托單位解釋?
——恩施分公司監(jiān)理部總經(jīng)理 康義
結算審計工程計量的大前提是對合同范圍內(nèi)合格的工程量進行計量。合同包括施工合同、圖紙、圖紙會審記錄、變更等,合格的工程量自然是通過驗收的工程量。
關于工程結算的時候?qū)τ谧屖┕挝弧把a”資料的事情我認為有兩種情況,一種情況是施工單位自證清白,對有疑問的工程量提交補充證明材料,重點是當時當刻進行補充的材料是已經(jīng)形成的,施工單位只是將材料從自己辦公室拿到審計單位辦公室。另一種情況是已經(jīng)開始結算審計了,證明對應工程量的材料壓根就沒有,而這部分工程量往往是原合同外的,比如變更、簽證、索賠。這部分資料的“補”是要非常謹慎的。
事實上簽證、變更、索賠都是有時效的,最長主張認定事項的時間不超過28天。一個項目短則幾月長則幾年,結算時,“補”資料基本上都超時了。這種情況在結算審計的時常發(fā)生,但是常發(fā)生不代表大家就應該默認這種方式。
▲參考示意圖
跟審過程要透過現(xiàn)象看本質(zhì),具體問題具體分析。
——恩施分公司造價三部 造價員 馮苗
在跟蹤審計的過程中,要透過現(xiàn)象看本質(zhì),從施工單位提交的簽證資料中知道他的訴求是什么,想得到什么,并分析其合理性和可行性。
具體問題具體分析,不能一概而論,這個項目遇到的問題到另一個項目也有類似的問題,可以參考類似問題的解決思路,但是具體解決辦法還要結合項目實際情況具體分析。
面對面的溝通勝過你十次、百次的冥想。
——恩施分公司副總經(jīng)理 岳詞勇
雖然我不是從事造價、監(jiān)理等工作的,在本次的學習中,可以讓我了解學習到造價、監(jiān)理等方面的知識,開拓自己的視野,打開工作過程中可能會遇到的一些盲區(qū),還可以有效的為我們在招標過程中遇到此類問題提供好的解決思路。
▲副總經(jīng)理 李春林、運營部副總經(jīng)理 岳詞勇
不能“書到用時方恨少”。
——恩施分公司工程咨詢部副經(jīng)理 劉波
通過這次專業(yè)學習,能夠進一步了解造價、監(jiān)理、跟蹤審計方面的知識,能夠站在不同角度考慮施工過程中遇到的問題,即使暫時用不到,但也能積累更多的經(jīng)驗,不能“書到用時方恨少”,多學一些專業(yè)知識,既能拓展專業(yè)知識,能力提升,又能更好的為業(yè)主服務,同時能給業(yè)主方或施工方提供實質(zhì)性建議和方案。
未雨綢繆,以備不時之需。
——恩施分公司人力資源部人事專員 譚蓉
我們要始終樹立在工作中學習,在學習中工作的理念,無論處在哪個階段,哪個崗位,即使工作再忙,也要想辦法抽出時間,多參加學習討論,不斷強化自身綜合素養(yǎng),軟硬兼修,未雨綢繆,才能在日益激烈的競爭中獨占鰲頭,獨樹一幟。
軟硬實力兼并,相輔相成。
——恩施分公司副總經(jīng)理李春林
通過本次分享會,讓我們的業(yè)務水平得到了進一步的提升,同時也讓我們看到的自身的不足和缺陷,在我們接下來的工作中更應該要加強業(yè)務知識的學習,特別是在法律框架下合理合規(guī)程序方面的學習,同時也要加強社會百科常識及經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累,做到軟硬實力兼并,相輔相成。
▲人力資源部 譚蓉、副總經(jīng)理 李春林
學無止境,行以致遠。
——恩施分公司造價一部副經(jīng)理 陳誠
本次技術分享會加深了對現(xiàn)場簽證的原則理解,具體包含樁基工程的現(xiàn)場問題把控,是否按圖施工,沒有按圖施工怎么處理,施工單位提出的簽證、清單項目特征改變是不是按變更處理等工作中存在疑惑,都得到了解答,讓我收獲頗多。
上下齊心抱作一團。
——恩施分公司監(jiān)理部資料員 丁婕
高中層骨干深入基層指導我們提升技術水平,上下齊心抱作一團,在一次次的工作中用過硬的技能和良好的服務贏得業(yè)主的一致認可和好評。
▲腳踏實地、仰望星空的恩施分公司小伙伴
不忘初心,方得始終,我們始終秉承“品牌是我們的最大資產(chǎn),質(zhì)量是我們的第一生命,客戶是我們的發(fā)展之源”的服務理念,以精益求精的專業(yè)能力為工程建設提質(zhì)增效,以一絲不茍的工作態(tài)度為業(yè)主方提供高質(zhì)量服務。