向前走吧，沿著你的道路，鮮花將不斷開放。
——泰戈?duì)?/span>
4月15日，這個(gè)春天的早晨，3位競(jìng)聘者在鼎正第二辦公間依次陳述了他們「向前一步」的未來設(shè)想，一場(chǎng)關(guān)于人才培養(yǎng)、項(xiàng)目控、業(yè)務(wù)發(fā)展的“新思維大show” 就此展開。
本次競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委由董事長(zhǎng)王雁然、總經(jīng)理毛迎霞、技術(shù)總監(jiān)朱立冬、副總經(jīng)理彭亮、副總經(jīng)理張虎、開元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司陳文軍、生產(chǎn)中心各級(jí)骨干及造價(jià)事業(yè)部全體同事組成。
本次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔”的原則，通過公開報(bào)名及材料審核，共有3名候選人進(jìn)入競(jìng)聘答辯環(huán)節(jié)。
競(jìng)聘答辯分為候選人競(jìng)聘演講、隨機(jī)抽題答題、評(píng)委組提問三個(gè)環(huán)節(jié)，次序由抽簽而定。3名候選人圍繞自我介紹、競(jìng)聘崗位認(rèn)知、競(jìng)聘崗位優(yōu)劣勢(shì)分析、競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想等內(nèi)容依次進(jìn)行了競(jìng)聘演講。
第一位競(jìng)聘者，是成長(zhǎng)步調(diào)一直跟著公司需要切換的劉安安。造價(jià)咨詢是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心板塊，也是推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)從藍(lán)圖到落地的關(guān)鍵一環(huán)。針對(duì)未來造價(jià)咨詢事業(yè)部工作，她從現(xiàn)狀分析、工作設(shè)想、自我優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了全面闡述。
她認(rèn)為，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)人在不斷面臨全新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也在時(shí)刻接收著各種機(jī)會(huì)。當(dāng)前行業(yè)正處于變革的風(fēng)口，我們要通過“三打”：打破各專業(yè)壁壘、打通工程建設(shè)項(xiàng)目全鏈條、打造高端新咨詢產(chǎn)品，從而提高建設(shè)項(xiàng)目投資管控的水平。同時(shí)，就評(píng)委提出的現(xiàn)場(chǎng)考核問題，她圍繞如何認(rèn)識(shí)崗位、怎樣打造精尖造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)、提升公司造價(jià)板塊品牌影響等關(guān)鍵點(diǎn)做出了精彩答辯。
▲喻亞利
第二位競(jìng)聘者，喻亞利一上臺(tái)就展現(xiàn)出“上場(chǎng)了，就不客氣”的超強(qiáng)實(shí)力。面對(duì)評(píng)委們“站在競(jìng)聘舞臺(tái)上的底氣來自于何處？”的犀利提問，他自信大方的回答到：“我年輕且抗壓能力強(qiáng)?！?o:p>
挑戰(zhàn)與機(jī)遇，每一次都為有準(zhǔn)備的人而來！他從“管理制度、人才發(fā)展、項(xiàng)目管控、客戶關(guān)系、部門成本、業(yè)務(wù)發(fā)展”六大維度對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理一職進(jìn)行了全面闡述。他認(rèn)為，前浪不息，后浪不止。助理工程師的快速成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，多年來，公司一直在傳承和發(fā)揚(yáng)“師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，但由于學(xué)員水平參差不齊，導(dǎo)致效果不佳，建議量化師帶徒目標(biāo)，讓“師帶徒”目標(biāo)更明、實(shí)效更強(qiáng)、成果更顯。
▲周亞萍
最后一位競(jìng)聘者，是堅(jiān)信“天道酬勤”的周亞萍。她說：“雖然人生中95%事情都是我們決定不了的，但我們依然要用5%的努力去撬動(dòng)那95%無法決定的事。這也是我今天選擇站在競(jìng)聘舞臺(tái)上的理由?！?o:p>
短短10分鐘的競(jìng)聘演講，她有條不紊的表述自己所思所想，包含業(yè)務(wù)發(fā)展、管理制度、人才發(fā)展、工作設(shè)想、競(jìng)聘崗位認(rèn)知等。針對(duì)造價(jià)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理這一崗位，她認(rèn)為應(yīng)具備較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)應(yīng)兼?zhèn)淇蛻艄芾砗蜕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維，既要留住老客戶，也要吸引新客戶?！叭绻?jìng)聘失敗，如何配合事業(yè)部總經(jīng)理？如果競(jìng)聘成功，如何借力？”她沉著答道：“如果失敗，我會(huì)發(fā)揮個(gè)人專業(yè)所長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中扮演好技術(shù)骨干的角色，如果有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)充分挖掘他們的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，在日后管理工作中及時(shí)取長(zhǎng)補(bǔ)短”。
候選人在臺(tái)上這么賣力，臺(tái)下的評(píng)委們也絲毫不懈怠。他們分別從不同的角度，對(duì)競(jìng)聘者提出了靈魂拷問。
Q:如何平衡工作和家庭的關(guān)系？
A:學(xué)會(huì)管理時(shí)間是至關(guān)重要的，比如晚上回家陪孩子做作業(yè)時(shí)候，我也會(huì)在旁邊看書或者學(xué)習(xí)。
Q:用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？
A:打造一支 “思維開闊、敢于嘗試，勇于創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，既能夠站在業(yè)主角度進(jìn)行投資管控，又能打破專業(yè)壁壘，創(chuàng)新思路，優(yōu)化產(chǎn)品體系。
Q:如何做好情緒管理？
A:情緒管理，是值得我一生學(xué)習(xí)的課程，剛開始我確實(shí)控制不是很好，現(xiàn)在我學(xué)會(huì)在情緒不穩(wěn)定的時(shí)候?qū)W會(huì)按下暫停鍵，等冷靜了再來處理。
Q: 提升公司造價(jià)品牌有哪些舉措？
A: 一是酒香也怕巷子深，要借助新媒體手段，依托短視頻、直播、公眾號(hào)等媒介，宣傳公司咨詢服務(wù)產(chǎn)品和文化理念。二是差異化經(jīng)營(yíng)，要用高端咨詢產(chǎn)品吸引客戶，用專業(yè)口碑贏得客戶信賴。
Q: 如果競(jìng)聘失敗，你會(huì)怎么做？如果競(jìng)聘成功，你會(huì)怎么做？
A: 如果競(jìng)聘失敗，希望能夠在日后的管理工作中及時(shí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，完成自我成長(zhǎng)。如果競(jìng)聘成功，發(fā)揮自己的專業(yè)能力及優(yōu)勢(shì)，在新的崗位上做出一番更大的成就。
（向下滑動(dòng)查看競(jìng)聘者妙語連珠的回答）
站在這個(gè)舞臺(tái)上，他們當(dāng)然有過猶疑、膽怯、緊張，最終他們都選擇了正視并挑戰(zhàn)自己。面對(duì)評(píng)委們的刁鉆提問，三位競(jìng)聘者不僅沉著應(yīng)對(duì)、思路清晰，還展現(xiàn)了突出的臨場(chǎng)發(fā)揮能力、管理能力及對(duì)專業(yè)知識(shí)的熟練掌握和快速反應(yīng)的能力。
孔子言：“君子無所爭(zhēng)，必也射乎！揖讓而升，下而飲。其爭(zhēng)也君子。”內(nèi)部競(jìng)聘，沒有成敗之說，選擇了競(jìng)聘，其實(shí)就是選擇了向前一步，參與競(jìng)聘，也必定會(huì)有收獲。
▲開元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司 陳文軍
外部專家評(píng)委陳文軍結(jié)合競(jìng)聘者的個(gè)人履歷和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，從團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、角色轉(zhuǎn)變、未來提升等方面進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評(píng)與分享。他表示，首先，內(nèi)部競(jìng)聘給予更多優(yōu)秀人才提供展示的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓他們能夠找準(zhǔn)自身定位，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。其次，造價(jià)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理這一崗位，更側(cè)重在管理，管理范圍擴(kuò)大了，肩上責(zé)任也多了。那么，角色的轉(zhuǎn)化，意識(shí)也要跟上去。最后，無論結(jié)果與否，大家都通過競(jìng)聘得到了鍛煉，這對(duì)今后事業(yè)部追求更高目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
▲技術(shù)總監(jiān) 朱立冬
技術(shù)總監(jiān)朱立冬點(diǎn)評(píng)了各競(jìng)聘者的精彩表現(xiàn)，他從競(jìng)聘的崗位職責(zé)、未來工作設(shè)想和工作重點(diǎn)、咨詢工作質(zhì)量和效率以及成果質(zhì)量管理等方面對(duì)競(jìng)聘者提出要求，勉勵(lì)競(jìng)聘者抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓成效。他強(qiáng)調(diào)，所有的工作都是承前啟后的，有益的管理制度要不折不扣地執(zhí)行。我們不僅僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要分析產(chǎn)生問題的原因，并提供好的解決方案。正如本次內(nèi)部競(jìng)聘，我們不僅要考察你們接下來要干什么，還要考察你們?cè)趺锤?？能不能干好?/strong>希望這番拋磚引玉的發(fā)言，能夠引發(fā)大家思考，引來羊脂玉。
▲董事長(zhǎng) 王雁然
董事長(zhǎng)王雁然對(duì)本次競(jìng)聘工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出改進(jìn)建議：第一，建議延長(zhǎng)個(gè)人陳述和答疑提問兩個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)長(zhǎng)，保證每位競(jìng)聘者能夠完整表述自己所思所想，展現(xiàn)個(gè)人思維認(rèn)知。第二，厘清事業(yè)部總經(jīng)理與部門經(jīng)理的關(guān)系與區(qū)別，清晰認(rèn)知事業(yè)部總經(jīng)理的崗位定位及履行職責(zé)。第三，提到存在的問題都比較切中要害，但是解決問題的措施比較微觀。同時(shí)，針對(duì)這些措施，如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，并看見成效，需要大家落到實(shí)處，腳踏實(shí)地、埋頭苦干。
▲總經(jīng)理 毛迎霞
總經(jīng)理毛迎霞發(fā)表總結(jié)講話：“每個(gè)人都需要向前走，都需要給自己機(jī)會(huì)去看到更多的可能性，及有更多可能性的未來。在我們的職業(yè)生涯中，從“小白”成長(zhǎng)為“老法師”，每一次進(jìn)階都是「向前一步」。向前走，留給自己的是成就感，而成就感會(huì)變成動(dòng)力，鼓舞我們繼續(xù)前行，勇于達(dá)成目標(biāo)，這也是我特別希望賦予這個(gè)競(jìng)聘或者進(jìn)階活動(dòng)的意義。
平衡工作和生活的方式之一就是提升工作技能獲得更多效能，從而節(jié)約更多的工作時(shí)間，用于充實(shí)生活、享受生活。這也是我想在最后，回應(yīng)一下同事們反饋“工作和生活平衡”問題的一點(diǎn)建議?！?/span>
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘打分，結(jié)合日常表現(xiàn)綜合評(píng)定，現(xiàn)將競(jìng)聘結(jié)果公告如下：聘任劉安安為造價(jià)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢事業(yè)部全面管理工作。
每個(gè)人都有做夢(mèng)的權(quán)利，
也有向前一步的能力。
如果你也渴望改變，
不如向前一步
