現(xiàn)任：廣聯(lián)達(dá)新建造專家+綠城管理學(xué)院教授+上海豐川工程咨詢中心負(fù)責(zé)人；
兼任：皇家測量師學(xué)會(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+同濟(jì)/中山/天津理工大學(xué)總咨詢師班教授+中國建筑學(xué)會超高層分會理事+百銳等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成本/招采課程首席講師；
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實(shí)）成本中心總經(jīng)理/首席造價師（10年）；負(fù)責(zé)上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；申元、利比（上海、香港一線造價咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
38年實(shí)操及體系建設(shè)：主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項目，以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項政府重點(diǎn)工程之成控或招采工作。建立完善（港資、民營和3家國企）成本管理體系（作業(yè)指導(dǎo)書、跨部門管控流程等）；
30年兼職教學(xué)：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，先后為武漢華僑城、華潤、保利、金茂等房企以及制造業(yè)、承包商、設(shè)計院、咨詢企業(yè)、大學(xué)和學(xué)會等作了數(shù)百場的專業(yè)分享和培訓(xùn)交流。
2項榮譽(yù)：2018年在華潤大學(xué)講授的《功夫在詩外-卓越成本管理之跨界協(xié)同》課程，榮獲學(xué)員評價96.6分，且保持該項最高分紀(jì)錄至今；作為成本總經(jīng)理、創(chuàng)建其成本管理體系的寶龍地產(chǎn)，其2020年凈利潤率排名房地產(chǎn)行業(yè)TOP2。
5+1本專著：12年間，共出版《成本決勝論》、《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價指標(biāo)分析、管理升級和數(shù)字化解決方案》3本專著，已售出愈3萬本，被視為行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用；參與中國造價協(xié)會組織編制的《2021年造價工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)教材》、主審《房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購案例實(shí)錄》；計劃10月出版的《工程造價咨詢作業(yè)手冊》已獲認(rèn)購逾5千冊。
專業(yè)職稱：高級工程師（1996年），注冊造價、監(jiān)理工程師、上海評標(biāo)專家（均為上海第一批）。
三、新書簽售會演講大綱
（一）行業(yè)內(nèi)發(fā)生了什么？
1.1 造價新政對我們的影響
1.2 咨詢業(yè)的內(nèi)卷化進(jìn)一步加劇
1.3 新技術(shù)革命和行業(yè)外的沖擊
（二）現(xiàn)行投控策略的局限
2.1 （國有投資項目）計量核算型-成本管理1.0
2.2 （萬科）目標(biāo)管控型-成本管理2.0
2.3 （碧桂園）供應(yīng)鏈管理-成本管理3.0
2.4 分析：現(xiàn)行投控策略及其局限和不足
案例1：住宅（恒基、中梁、保利等）、商業(yè)項目結(jié)算超合約價原因分析
案例2：設(shè)計指標(biāo)對住宅小區(qū)、酒店、體育場目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果的影響
（三）投資管理新動能
3.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動型-成本管理4.0
3.2 成本管理的轉(zhuǎn)型升級★★★
l升級什么？
l轉(zhuǎn)型什么？
（四）對標(biāo)國際標(biāo)桿QS企業(yè)
4.1 國際QS企業(yè)的兩大核心競爭力
4.2 《工程造價咨詢作業(yè)手冊》簡介
4.3 數(shù)據(jù)庫及其運(yùn)用
4.4 啟發(fā)和企業(yè)整體提升計劃
案例3：介紹《工程造價咨詢作業(yè)手冊》
（五）作為個體的你，如何從平凡邁向卓越？★★★
5.1 你須看清的職業(yè)發(fā)展路徑
5.2 日常工作中，如何迅速提高自己的量價意識？
5.3 如何實(shí)現(xiàn)由“算”到“控”的升級？
5.4 四項全能——如何提高你的話語權(quán)和軟實(shí)力？
案例4：職業(yè)進(jìn)階圖
案例5：（QS港企）員工綜合測評表
案例6：造價工程師職業(yè)規(guī)劃和技能提升圖
（六）小結(jié)和互動
課后跟進(jìn)、合作及重點(diǎn)關(guān)注事項。