3.總體接受程度低
全過程工程咨詢從提出到現(xiàn)在，雖有政府的大力支持和市場的積極宣揚(yáng)，但和我國基建總體量相較，仍是九牛一毛。雖然越來越多的業(yè)主有意愿選擇全咨模式，全咨模式在建筑和市政領(lǐng)域應(yīng)用較多，在鐵路、公路、軌道、水利等領(lǐng)域應(yīng)用少，推進(jìn)慢，目前正處于培育期。
4.源動(dòng)力不足
社會(huì)資本往往有其自帶的決策管理團(tuán)隊(duì)，尤其是大型房產(chǎn)公司，招采、成本、前期、工程管理、營銷等體系較為全面，對于額外增加成本且降低管控力的模式興趣不高。政府的區(qū)域開發(fā)平臺。一些平臺有建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，除非人員極度缺乏，否則很少會(huì)采用這種屬于“自我革命”的模式。一些屬地鎮(zhèn)街。在全過程工程咨詢管理體系尚不健全的情況下，試點(diǎn)的推出往往伴隨著管理風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)。企業(yè)承接全過程工程咨詢項(xiàng)目需要成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)階段項(xiàng)目較少，大型項(xiàng)目拿不到，小型項(xiàng)目利潤低，人員儲(chǔ)備成本高。
5.服務(wù)能力有待提升
采用全咨模式的項(xiàng)目，業(yè)主對全咨企業(yè)綜合能力和執(zhí)行效果的評價(jià)也是參差不齊，能力有待提升。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、技術(shù)服務(wù)能力、集成管理能力。企業(yè)要通過能力的提升，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。這在某種程度上也影響了全咨模式的順利推進(jìn)，目前很多全咨服務(wù)項(xiàng)目上多少都反映出了類似問題。
“匾額四”——咨詢企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展選擇
工程咨詢企業(yè)要在國際化競爭中占有一席之地，未來發(fā)展方向最為重要。推動(dòng)全過程工程咨詢也是咨詢企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展選擇。新形勢下的全過程工程咨詢發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該：
1.政府層面
（1）出臺政策，統(tǒng)一認(rèn)識
推進(jìn)全咨首先要弄清楚全咨包含哪些具體業(yè)務(wù)，這方面還有待政府通過出臺政策來統(tǒng)一相關(guān)認(rèn)識，明確可以開展哪些業(yè)務(wù)、提供哪些服務(wù)。
（2）理解業(yè)務(wù)特性
一是實(shí)施方式的選擇性。全咨只是一種模式，并非每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)實(shí)施。二是供給主體的少量性。只有少數(shù)有潛力、擁有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)才可能發(fā)展成為全咨企業(yè)。三是業(yè)務(wù)范圍的非剛性。全咨可以覆蓋項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施全過程，也可以是其中的若干階段。四是服務(wù)內(nèi)容的集成性。全咨強(qiáng)調(diào)的是多階段集成化服務(wù)，而非多階段業(yè)務(wù)的簡單相加。
（3）推動(dòng)示范引領(lǐng)
通過示范項(xiàng)目的引領(lǐng)，逐步培育一批全咨骨干企業(yè)。區(qū)域生態(tài)修復(fù)保護(hù)工程、大型公共建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、智能建造工程、建筑工業(yè)化應(yīng)用工程等本身具有綜合性、復(fù)雜性和智力性的工程項(xiàng)目，更適合成為全咨示范項(xiàng)目。
2.企業(yè)層面
（1）組織架構(gòu)，并購聯(lián)營
全咨業(yè)務(wù)，無論對于哪個(gè)工程咨詢企業(yè)來說，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)業(yè)務(wù)載體，如果企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)系統(tǒng)體系、組織架構(gòu)模式、人才能力模型、數(shù)智融合能力等沒有進(jìn)行整合調(diào)整，那一定很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功價(jià)值交付。一些通過重組成立的全過程工程咨詢企業(yè)，各專業(yè)部門獨(dú)立運(yùn)行程度高，需重點(diǎn)關(guān)注相互間管理通道的打通，統(tǒng)一各方目標(biāo)。
（2）聚集人才，提升能力
企業(yè)要加強(qiáng)人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)三大要素建設(shè)，尤其要重視跨階段、綜合性復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加快從業(yè)務(wù)簡單相加向集成服務(wù)增值轉(zhuǎn)變。人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：全過程工程咨詢服務(wù)過程中更多是以智力成果體現(xiàn)的，決策階段尤為關(guān)鍵，易形成“蝴蝶效應(yīng)”，因而挖掘人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才顯得尤為重要。
（3）數(shù)智融合，創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)要關(guān)注和適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展，積極打造網(wǎng)絡(luò)化、模型化、智能化、模塊化、參數(shù)化的全咨數(shù)字化平臺。以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用為核心，以系統(tǒng)化咨詢數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品化數(shù)字平臺為支撐，通過數(shù)字賦能，提升全咨服務(wù)質(zhì)量和效率，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“匾額五”——咨詢?nèi)诵闹?/strong>
世界潮流，順之則昌，國家如此重點(diǎn)推行全過程工程咨詢，其深遠(yuǎn)用意高瞻遠(yuǎn)矚。全過程工程咨詢試點(diǎn)發(fā)展至今，已經(jīng)積累了豐碩的成果，但前路依舊曲折和漫長。無論是面對國際企業(yè)的沖擊，技術(shù)更替的洗禮，還是行業(yè)逐步的內(nèi)卷，全過程工程咨詢企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)緊跟國家政策的步伐，抓住科技發(fā)展的脈搏，始終保持一顆學(xué)習(xí)和敬畏之心。同時(shí)也要相信，國家在全過程工程咨詢行業(yè)“引進(jìn)來，走出去”的進(jìn)程中，始終是我們?nèi)^程工程咨詢企業(yè)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，未來的國際建設(shè)環(huán)境中必有我們?nèi)^程工程咨詢的一席之地。